二0一三年八月九日上午，川投集團副總經(jīng)理，帶領(lǐng)三產(chǎn)部副經(jīng)理薛波、陳穎到川投國貿(mào)公司調(diào)研黨的群眾路線教育實踐活動開展情況，通過座談會的形式廣泛聽取員工對國貿(mào)公司當(dāng)前所面臨的生存、發(fā)展和轉(zhuǎn)型改革問題的看法和意見。
    座談會上，每個員工都積極發(fā)言，從各自崗位和角度分析了國貿(mào)公司當(dāng)前面臨的實際困難：進出口業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)；國內(nèi)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、缺乏主營業(yè)務(wù)；貿(mào)易方式相對單一、業(yè)務(wù)面較窄；大量歷史外欠資金嚴重制約了公司各項業(yè)務(wù)的開展；工作量不夠飽和、員工潛能得不到充分發(fā)揮等。同時，大家也對公司今后如何發(fā)展獻計獻策，提出了一些具體建議：堅持把追收歷史欠款放在全局工作的首要位置，按照集團對欠款追收要有一抓到底、決不放棄、決不松懈的指導(dǎo)思想，爭取早日收回三家公司的歷史欠款，盡快將這部分資金投入到公司的經(jīng)營周轉(zhuǎn)中，以此來扭轉(zhuǎn)被動局面；鞏固合金、鋼材購銷業(yè)務(wù)，隨時關(guān)注市場變化，保持客戶聯(lián)系不中斷，收集供求信息，提升服務(wù)質(zhì)量；關(guān)注錳礦進口業(yè)務(wù)，繼續(xù)收集分析市場信息，準備抓住機會適時適當(dāng)介入，籌劃以進口錳礦國內(nèi)分銷作為我公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口和中長期經(jīng)營目標(biāo)；謀劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在開展傳統(tǒng)貿(mào)易的基礎(chǔ)上，關(guān)注其他新興貿(mào)易方式，比如酒店、電商等。
    在聽取了員工的討論后，劉總認為大家的發(fā)言對國貿(mào)公司的問題談得很細、很具體、很深刻，表明了各位對公司前途的憂患意識和對公司的關(guān)心和愛護，說明這次群眾路線教育實踐活動開得很及時，很有必要。同時，劉總也對國貿(mào)公司的生存、發(fā)展和轉(zhuǎn)型改革提出了幾點指導(dǎo)意見：一是下大力氣追收欠款，力爭早收款、多收款；二是廣開渠道，通過各種途徑開拓業(yè)務(wù)，增強公司存在的價值；三是把公司作為員工發(fā)展的平臺，培養(yǎng)員工成長、成才；四是深刻挖掘制約公司生存發(fā)展的癥結(jié)，做到止跌、止損，妥善解決歷史遺留問題；五是轉(zhuǎn)變思想，考慮如何改革善后，重獲新生；六是鼓足精神、堅定信心、拿出干勁，把大家提出的具體措施轉(zhuǎn)化為實實在在的工作成效。