四川省投資集團公司管理信息化建設(shè)工程自2006年7月正式啟動以來，在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的大力推進下，各建設(shè)單位積極配合，始終堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，由簡到繁，由易到難”的建設(shè)原則，采取建設(shè)和應(yīng)用并舉，下大力氣夯實基礎(chǔ)，推進應(yīng)用，信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到整體加強，進展順利。
    一、信息中心機房達到國家標準。信息中心機房是整個集團公司信息流通的心臟，為確保質(zhì)量安全關(guān)，川投集團面向社會公開比選，確定了信息中心機房改造施工單位為廣州華南科技公司。在施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，在監(jiān)理人員的監(jiān)理下，對所有的進貨設(shè)備和原材料都進行嚴格檢查，機房線路鋪設(shè)和材料選用必須符合國家標準，質(zhì)量必須在建設(shè)過程中一次全部滿足規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。對每一個環(huán)節(jié)都要出具驗收報告，驗收報告由總規(guī)劃商、總集成商、監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)合簽字認可。目前機房運行良好，煥然一新，溫度、濕度、電源配置、接地電阻等指標均達到了國家標準。
    二、硬件系統(tǒng)建設(shè)支撐有力。通過公開比選，為信息中心機房配備了IBM應(yīng)用服務(wù)器12臺、ISA防火墻、以太網(wǎng)交換機、千兆光纖交換機、路由器及UPS等設(shè)備，并完成了對以上核心設(shè)備的聯(lián)合安裝與調(diào)試。通過增加物理設(shè)備、引入聯(lián)通數(shù)據(jù)光纖專線等方式，川投集團廣域網(wǎng)絡(luò)布局已具初型。通過標準化全集團的IP地址規(guī)范，極大增加了整個在川企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的整體性，提升了集團IT應(yīng)用的安全管控能力，保障了集團業(yè)務(wù)高效穩(wěn)定地運行，為即將上線的川投集團EOSS（企業(yè)執(zhí)行支撐平臺）和全面預(yù)算管理系統(tǒng)提供了有力的硬件支撐，也為今后建立一個全集團范圍內(nèi)協(xié)同辦公平臺打下了堅實的基礎(chǔ)。
    三、軟件系統(tǒng)建設(shè)確保運行安全。根據(jù)省國資委的有關(guān)要求，川投集團公司在省國資委系統(tǒng)中率先推行軟件正版化工作，目前已完成操作系統(tǒng)、辦公軟件以及殺毒軟件的正版化。為實現(xiàn)對IT基礎(chǔ)架構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，川投集團經(jīng)過充分考察和比選，選擇了與現(xiàn)有平臺集成更緊密、成本更低廉、功能更完善的微軟技術(shù)解決方案來構(gòu)建和優(yōu)化川投集團IT基礎(chǔ)架構(gòu)。該方案邏輯層次清晰，達到了統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一用戶管理的四個統(tǒng)一。通過AD(活動目錄)實現(xiàn)了用戶的統(tǒng)一身份認證和安全管理策略，消滅了孤島，提高了員工工作效率，增強了信息中心的IT管理能力；通過SMS（系統(tǒng)管理軟件）實現(xiàn)了對公司內(nèi)部所有計算機設(shè)備的資產(chǎn)管理，并能自動分發(fā)、安裝軟件和安全補丁，從而降低IT成本，增強網(wǎng)絡(luò)安全性；通過RMS（權(quán)限管理系統(tǒng)）實現(xiàn)了文檔加密及共享功能，這大大提高了數(shù)據(jù)的機密性，同時也為信息的流通提供了安全保障。
    以上項目的成功實施，極大地改善了川投集團信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施條件，為深化各項業(yè)務(wù)應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。