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李文志帶隊赴川投空港公司項目調研

來源: 集團公司-辦公室 發(fā)布日期: 2022/07/07 0
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7月6日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志,副總經(jīng)理鄭世紅,財務總監(jiān)黃勁一行赴川投空港、興川、怡心湖、新區(qū)四家公司調研指導工作。

李文志一行深入川投空港公司建設項目東一線南延線施工現(xiàn)場,詳細了解了項目建設和驗收準備情況,聽取了四家公司近期工作情況匯報,并開展了送清涼活動。

李文志對四家公司提出了具體要求,要求各公司要全力推進一體化,達到“1 1>2”的聚變效應,形成團隊合力,提高項目管理水平,增強風險防控能力,培育出一支高素質的管理團隊;要聚焦項目建設和運營,全力推進項目建設,高標準抓好項目運營,打造同類項目管理樣本,全面完成年度目標任務;要克服“躺平”“等靠要”和“畏難”三種懶作為思想,從班子開始層層落實責任,主動作為,抓好項目工作;要未雨綢繆,根據(jù)PPP行業(yè)政策和企業(yè)實際,主動謀劃公司發(fā)展;要落實企業(yè)主體責任,做好疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)工作。

鄭世紅在調研中要求,班子成員及員工都要強化學習PPP項目規(guī)則和管理模式,認準項目公司的角色定位,發(fā)揮主觀能動性,對存在問題深入分析并找出解決路徑,創(chuàng)造性的推進項目。

黃勁要求通過“一體化”,切實抓好空港項目的驗收和怡心湖公司的運營管理工作,打造一支能征善戰(zhàn)的項目建設管理團隊,確保公司PPP項目可用性服務費的及時足額回收。

集團公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平、經(jīng)營管理部部長涂瑩及相關工作人員陪同調研。

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